当前许多的企业都想通过企业流程再造使企业获得持续竞争能力，然而确很少有企业能够真正获得成功！面对企业流程再造的高失败性，我们应该对企业流程再造的相关内容有比较深刻的认识。现在我将企业流程再造中需要注意的相关内容总结出来希望大家共同…
发表于：2008-05-24 05:46
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在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3)评等方式，并实行纺锤形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公,因为单位主管会认为得2评等…
发表于：2008-05-09 08:50
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企业要成功导入知识管理，需要掌握几个关键因素： 如何建立将内隐知识转换为外显知识的机制 如何建立主动让员工愿意主动分享知识的机制 如何建立完整的企业智库中心，其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群 如何建立学习型组…
发表于：2008-05-09 08:19
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